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市场中心部署春节前安全创建工作
2017/2/17 9:29:06    阅读次数(978)

    1月18日,市场中心领导班子组织召开春节前安全创建工作部署会议,部室经理、分公司经理、各市场负责人、物业保洁公司负责人和消杀公司负责人等参加了本次会议。
    会议由分管安全、创建工作的副总经理丁方明作工作部署。他针对节前休市的特点做出要求,第一,在大型物业的管理上消除监管盲点,登记好物业承租对象的各项联系方式,落实物业楼区的值班管理人员,有效管理水电设施;第二,面对节前采购旺季的性质,制定相应的对策与方案,防范因人流量大而发生安全事故,加强食品安全检测管理,以防止不法商贩出售不合格食品。做好诚信管理,防止出现哄抬物价、缺斤少两等不良经营行为,及时处理交易纠纷,妥善处理各项问题,做到忙中求稳、有序引导;第三,避免由烟花爆竹引发安全事故。由于市场多采用半敞开式大门,对在市场周边燃放烟花爆竹的行为应予以劝阻,防止烟火进入市场,并加强巡查保卫,提高警惕,不得出售易燃易爆等违禁物品;第四,加大防盗防窃的宣传力度,维护好个人安全与财产安全;第五,掌握员工的动态变化,明确交接班及值班人员的工作职责,确保在岗在位,杜绝脱岗离岗现象的发生,并重点强调了安全网格责任制的重要性以及安全责任书签订的真正意义。
    党总支书记骆欣亮把看似复杂的安全工作精辟地归纳为三点:安全工作要及时做好书面记录;责任制的原则就是在任何时候任何地点都要有人负责;安全工作永远在路上,只有起点没有终点。
    就安全创建工作,执行董事兼总经理虞晓峰着重强调了三点内容,一是思想上要高度重视。思想是行动的根基,没有思想,行动就只能停留在表面,走过场才是最可怕;二是行动上要扎实有效,有了思想这块坚固的基石,再付诸行动。行动实施的过程要重部署、重落实,有检查还要有记录,有记录还要有跟踪,有跟踪还要有整改,有整改还要有反馈,出现的问题整改反馈后就不应一而再再而三地出现;三是管控上要严格要求,无论是市场物业还是非市场物业、是经营物业还是非经营物业,各单位都应建立联动联管,做到分工不分家,不分你我。
    在春节来临之际,虞总肯定了各岗各线员工们的辛勤付出,在全员奋勇战斗下,虽然走得很艰辛,但也平稳地度过了这不平凡的一年。他期待广大干部职工在新的一年里,以公司为家,进一步努力,将责任意识真正地安放在自己内心,精心呵护公司,提振信心,扎扎实实工作,走出思想误区,争取更上一层楼。(市场中心 骆菁)
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